拜仁高官_拜仁三巨头

大家好，今天我们要聊的是拜仁高官，同时也会深入探讨拜仁三巨头的相关知识，希望这篇文章对您有所启发！

本文目录

1. 拜仁高官怒骂自家球迷:"你们自以为你们是谁
2. 高洪波的简介
3. 周仁是怎么个历史人物

在德国足球的版图上，拜仁慕尼黑足球俱乐部无疑是这座足球王国的瑰宝。作为一支拥有百年历史的豪门，拜仁在足球领域取得的辉煌成就，离不开其背后一群杰出的管理团队。本文将围绕拜仁高官的视角，探讨这支德国足球巨头的传承与创新之路。

一、传承：拜仁精神代代相传

拜仁慕尼黑足球俱乐部自成立以来，始终秉承着“忠诚、团队、荣誉”的拜仁精神。这种精神在拜仁高官的引领下，代代相传，成为球队不断发展壮大的基石。

1. 拜仁高官的忠诚精神

忠诚是拜仁精神的核心。拜仁高官们对俱乐部的忠诚，体现在对足球事业的执着追求，对拜仁传统的坚守。如拜仁慕尼黑足球俱乐部主席鲁梅尼格，他自1997年起担任主席，带领拜仁走过了二十余年的辉煌历程。在他的领导下，拜仁实现了德甲七连冠，赢得了欧洲冠军联赛冠军等荣誉。

2. 拜仁高官的团队精神

拜仁高官深知，一支优秀的球队离不开团结协作。在他们的带领下，拜仁形成了强大的团队凝聚力。如拜仁慕尼黑足球俱乐部体育总监萨利哈米季奇，他曾是球队的中场核心，凭借丰富的足球经验和卓越的领导能力，为拜仁引进了一大批世界级球星。

3. 拜仁高官的荣誉精神

荣誉是拜仁高官们不断追求的目标。在他们的带领下，拜仁在国内外赛场取得了无数荣誉。如拜仁慕尼黑足球俱乐部总经理霍内斯，他曾带领拜仁赢得欧洲冠军联赛冠军，成为俱乐部历史上最成功的总经理之一。

二、创新：拜仁高官引领变革

在传承拜仁精神的拜仁高官们也不断推动俱乐部创新，使拜仁在足球领域始终保持领先地位。

1. 技术创新：拜仁慕尼黑足球俱乐部在训练和比赛中，广泛应用先进技术，如VAR（视频助理裁判）、VR（虚拟现实）等，以提高比赛公正性和观赏性。

2. 管理创新：拜仁高官们在俱乐部管理方面勇于突破，如引进数字化管理系统，提高工作效率；加强青少年培养体系，为俱乐部输送更多优秀人才。

3. 营销创新：拜仁慕尼黑足球俱乐部在市场营销方面不断探索，如开发球迷APP、推出个性化周边产品等，提高球迷参与度和俱乐部品牌影响力。

三、拜仁高官的启示

拜仁慕尼黑足球俱乐部在拜仁高官的领导下，传承与创新并举，取得了辉煌的成就。这为我们提供了以下启示：

1. 忠诚、团队、荣誉是足球事业发展的基石。

2. 传承与创新并重，是俱乐部不断发展壮大的关键。

3. 勇于突破，敢于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

拜仁高官们在传承与创新的道路上，为拜仁慕尼黑足球俱乐部描绘了一幅壮丽的画卷。在这幅画卷中，拜仁将继续书写辉煌的篇章，为德国足球王国贡献更多力量。

拜仁高官怒骂自家球迷:"你们自以为你们是谁

“你们以为你们是谁？”圆瞪的眼睛、通红的脸颊，赫内斯这样情绪激动的骂人并不是稀奇事，但如果骂的对象是拜仁俱乐部自己的球迷，就不是什么小事了。

事情发生在星期一拜仁本年度的年会上。当天共有1105名俱乐部会员到会，晚上9点多，部分会员发言，对球队现状和俱乐部政策提出批评，当然其中的措辞不怎么友好。当问题转到安联竞技场比赛时气氛不够热烈时，坐在主席台上的赫内斯突然爆发了，对着话筒高声骂起来：“都是些狗屎！去你们的狗屁气氛，你们自己要对此负责，而不是我们。

”拜仁俱乐部为修安联竞技场投入了3.4亿欧元，但从修好之后，球迷和俱乐部之间的争执就没有停过，部分球迷被禁止进入球场，球迷不断要求增加站席，要求俱乐部更多支持球迷活动。这次赫内斯的大吼算是把所有矛盾算了总帐，“这不是那些花7欧元就在南看台看球的人供得起的。你们以为是谁在供你们？是那些坐在贵宾席上、被我们不断从口袋里挖钱的人。你们以为你们是谁，可以在这里批评劳心费力修体育场的我们。这投进去的3.4亿不是靠那7块钱站席票攒起来的。你们大可以去看丙级联赛，在冰天雪地里搞你们的鬼气氛。”开始台下还有口哨声，等赫内斯把还在发颤的话筒推到一旁，台下又爆出一阵掌声。

在赫内斯发言时，鲁梅尼格一直面无表情地坐在他旁边，他同样是站在球迷对立面的。赫内斯说完之后，他也说：“你们之前的那些批评太过份了。”他在年会上同样有批评球迷的言辞，在谈到球场气氛不好的时候还指名道姓的指责了球迷俱乐部“Nr.12”，“事实是，各球迷俱乐部之间并不和谐，特别是Nr.12在其中扮演了很糟糕的角色。”

会后“Nr.12”在自己的网站上写道：“会上俱乐部领导的指责让我们非常震惊，而且其中的绝大部分是我们不能接受的。”发言引爆赫内斯怒火的会员内利格接受《慕尼黑日报》采访时也说：“我被误解了。我只是像一个一般的会员一样使用了我的发言权罢了。”

如果说之前鲁梅尼格与希斯菲尔德之间发生的只是高层与教练的小磨擦，这次就是拜仁俱乐部高层站到了普通球迷的对立面，而且双方的矛盾经过这一战已经由表面转入更深层次。这对一个世界级的大俱乐部来说非同小可。同城的慕尼黑1860有点幸灾乐祸，俱乐部经理罗伊特说：“1860情况比他们好多了。除了董事会主席和我，我们不会对任何其他人讲俱乐部的经济状况，对赫内斯先生也一样。”

高洪波的简介

有两个比较有名的“高洪波”：

1、高洪波，笔名向川。1951年生，内蒙古自治区开鲁县人。曾参军。1979年开始发表作品。曾任《文艺报》记者部副主任、《中国作家》副主编，现为中国作家协会书记处书记。儿童文学委员会副主任委员，《诗刊》主编。出版有儿童诗集《大象法官》《吃石头的鳄鱼》《鹅鹅鹅》《喊泉的秘密》《飞龙与神鸽》《我喜欢你，狐狸》，散文集《捕鼠记》《悄悄话》，评论集《鹅背驮着的童话——中外儿童文学管窥》《说给缚斯的情话》等。儿童诗《我想》、散文集《悄悄话》分别获中国作家协会第一、三届全国优秀儿童文学奖。

2、足球队员高洪波简历

籍贯： 北京

生日： 1966年1月25日

身高： 179厘米

体重： 66公斤

★球员经历

一路走过北京少年队、青年队及成年队；1989年入选徐根宝的国家二队，后入选施拉普纳的国家队，是1993年世界杯外围赛中国队的最佳射手；先后两次获职业化之前中国甲A联赛的最佳射手；1994年赴新加坡踢球，错过中国职业联赛第一年比赛；1995年回到北京国安，率北京队获联赛亚军，同时在当年射手榜上仅次于范志毅排名第二；1997年投奔恩师徐根宝，效力甲B的广州松日，带领松日成功升级。

★执教经历

1999年成为松日队主教练；2000年当选国家少年队主帅；2003年上调国家队任阿里·汉的助理教练；2004年开始执掌厦足。

初当教练两尝失败

1998年，32岁的高洪波在广州松日挂靴。在这之前，他已经拿到了那时候还比较少的A级教练员证书。

由于外教没有到位，刚刚退役的高洪波在准备并不充分的情况下被推到主帅的位置上，成为甲A最年轻的主教练。结果9轮联赛过后只拿到12分，高洪波辞职。

失败让高洪波认识到自己需要充实的东西还很多，于是他成为了年轻教练中第一个自费出国留学的人。他到英国的南安普敦、阿森纳、水晶宫学习了三个月，又在施拉普纳的帮助下到德国的法兰克福、曼海姆跟队学习，并现场观摩学习勒沃库森、拜仁的训练。回顾这半年“贴身紧逼”的学习经历，高洪波感慨道：“要干好一件事情，必须要投入。我跟队学习世界著名教练的训练、指挥、管理等，还可以随时请教，收获很大。现在我是有机会就出去走走，要不断学习现代足球的理念来充实自己。”

2000年，刚回国的高洪波执掌U17国少队。他在韩国亚少赛预选赛上，率队淘汰东道主出线。但决赛阶段输给日本7球，最终小组赛惨遭淘汰。

厦门开始如鱼得水

2001年，作为徐根宝的助手，高洪波协助根宝带当时的上海中远冲A成功，次年随根宝一起离开了中远。2003年阿里·汉来到中国，高洪波进入中方教练组。但在2004年国家队打完对科威特的第一场比赛之后，对过程极度不满的足协决定“充实”国家队教练组，带申花刚刚夺冠的吴金贵高调入阁，这时厦门正好向高洪波发出了邀请，于是他来到了厦门。

2004年2月23日，高洪波只身一人来厦门上任。次日下午的第一堂训练课结束之后，有球迷说道，“高指导，今年厦足不要前八名，要进前五名怎么样？”高洪波爽朗地回答：“好，第五名！”联赛开始后不久厦门队便陷入低迷，很多人习惯性地对高洪波下了“狂妄”的定论。但2004赛季结束时，高洪波用令人惊讶的第三名让所有怀疑他的人闭上了嘴巴。

不过高洪波的确是有野心的。去年夺得中甲半程冠军之后，高洪波接受媒体采访时说：“区区一个中甲联赛，好意思提什么半程冠军吗？太鼠目寸光了吧。这不是自己笑话自己吗？要是中超拿个半程冠军，还可以写一写。”

也许只有把高洪波请来的厦门队总经理卢光瑞真正知道狂妄背后的高洪波是怎样的一个人：“我接触到的众多教练中，还从来没有像高洪波这样有追求的。他的电脑里，国内外各个知名俱乐部的资料一应俱全，蓝狮队球员的技术统计和分析也非常翔实。每隔一段时间，他总会带领球员进行生理机能的测试，随时根据球员的身体状况调整训练量，制定训练计划。”高洪波的目标是执掌中国男足，卢光瑞丝毫不怀疑高洪波会当上国家队的主帅，他甚至公开表示，给高洪波的执教打100分。

■关于执教

涅波教诲铭记在心

金志扬经常夸奖高洪波是队里最爱动脑筋的球员。高洪波的进球也从来都是恰到好处，每一脚射门都有他的智慧，他认为：“一个教练或者一个男人的成功不全是专业能力，主教练就像导演，要把节目编排好，所以要具备综合能力，不仅把训练、比赛打好，更要适应环境、利用环境，协调好所有的关系，会借力，还要会推销自己的球队。体育项目同时也是娱乐项目，所以球队的成功和其他行业的成功其实是一样的。”

之所以能在两年的时间就将厦门队带进中超，高洪波有自己的一套东西，这其中有他从松日主教练到自费出国学习到国少、国家队教练的阅历累积，但是他更强调团队和环境的因素：“能冲进中超主要还是俱乐部所有人的功劳，球队的内部环境和球迷、媒体的外部环境都非常支持我们。”

高洪波一直记得申花队主教练涅波的话：中国有很多优秀的球员，之所以成绩不好，是因为团队精神不够。所以高洪波时刻注意培养队伍的团队精神。教练组从来都和他一条心地提高队伍战斗力，因为他对他们比对自己还好。见过了形形色色教练的卢光瑞感慨地说：“高导从来不跟我谈钱的问题，两年里我从来没有见到他来俱乐部报过一次账。每次发奖金，他总是让助理教练拿得更多。去年董事长额外奖励他个人，他也是拿出来与教练组平分。”高洪波表示：“我们的集体有团队精神。老板支持我，教练班子拧成一股绳，队员们完全信任并执行教练的技战术安排，所以我们队能一直往上走并最终冲进中超。”

■关于中超

首个赛季不求名次

高洪波在球队管理方面也有一套。厦门队实行走训制，结婚的球员训练后可以回家，有朋友来的球员可以在训练后出去招待朋友，“因为我希望让球员更多的接触社会，这既可以提高球员适应社会的能力，也能让他们调整好自己的状态。”

高洪波用人不疑、雷厉风行。他看准的队员发挥有失误，还一场接一场继续用，而个别老队员场内外表现不符要求，高洪波很少跟他们正面冲突，屡教不改就动用俱乐部授予的“尚方宝剑”。张骏、阿格鲍等人先后被打发离队，原健力宝队员张永海和郑燚也提前回家。连续服务3年的队医、按摩师也因后勤不力问题中途下岗，耐人寻味的是赛季初队医还称赞高洪波“善解人意”，但高洪波为整顿队纪丝毫不留情面。

2005赛季结束后，回到北京的高洪波接到了几家中超俱乐部的邀请，而且提供的条件都很优厚，但他无法割舍与厦门队两年的“爱情”。高洪波对厦门队本赛季的目标很务实：“中超联赛上体现厦门的精神是我们的任务。”至于比赛的名次，高洪波认为现在谈还早了点：“每场比赛都要打出好成绩，这是足球比赛的竞技追求，但是要理性看待这支球队的能力，我们不喊名次，但是要打出我们的精神和战术水平。”

■关于家庭

无时间和儿子踢球

足球教练是高付出的职业，敬业的教练几乎常年在外，高洪波的事业成功离不开妻子程卫的无悔付出。

高洪波的夫人程卫在足协工作，儿子刚刚10岁，家庭的重担都压在程卫身上，但是程卫非常支持高洪波的工作，从来不会抱怨更不会拖他的后腿，所以高洪波平时每天都要给家里打电话。回到北京，高洪波就拼命补偿，每天都早晚接送儿子上学，有时候甚至为老婆、儿子烧几个好菜。

对于儿子，高洪波倒没有希望子承父业，他只是希望自己的儿子成为一个真正的男子汉。他很歉疚地表示：“男孩子嘛，受父亲的影响多一些，我每天都要和他在电话里聊天，学习啊生活啊等，我希望帮助他培养自己的性格，让他能成为一个真正的男子汉。至于踢球，我也没有时间训练他，他只是业余时间瞎踢，水平不怎么样，至于以后的职业，要看他自己是否喜欢，是否有天赋。”

周仁是怎么个历史人物

1. 周元王

周元王（？—前469年）：姬姓，周氏，名仁。东周第15代天子，前477年—前469年在位，在位8年。周敬王之子。

周元王四年（前473年），越王勾践灭吴。勾践随后北上迁都琅琊，与齐国、晋国等诸侯会盟于徐州（今山东滕县南），“越兵横行于江、淮东，诸侯毕贺，号称霸王”，周元王正式承认勾践为霸主。

2.西汉官员——周任

汉书］

周仁，其先任城人也。以医见。景帝为太子时，为舍人，积功迁至太中大夫。景帝初立，拜仁为郎中令。

仁为人阴重不泄。常衣弊补衣溺裤，期为不洁清，以是得幸，入卧内，于后宫秘戏，仁常在旁，终无所言。上时间人，仁曰：“上自察之。”然亦无所毁，如此。景帝再自幸其家。家徙阳陵。上所赐甚多，然终常让，不敢受也。诸侯群臣赂遗，终无所受。武帝立，为先帝臣重之。仁乃病免，以二千石禄归老，子孙咸至大官。

［译文］

周仁，祖先是任城人。因为医术高明而被皇上召见。景帝为太子时，他为舍人，积功升为太中大夫。景帝刚刚即位时，拜周仁为郎中令。

周仁为人深沉稳重，不泄露别人的秘事。他平时穿补缀肮脏的衣裤，故意外示不清洁，因此得到宠幸，进入皇宫卧室。皇帝和后宫妃子们嬉戏，周仁常在旁边，但始终不说话。皇上有时问人的长短，周仁说：“皇上自己可观察到。”周仁虽知别人的缺点，但也不在皇上面前诋毁，如此而已。景帝两次亲自到他家。他家迁到阳陵居住。皇上赏赐得很多，然而他常推让，不敢接受。诸侯君臣的贿赂他也不接受。武帝即位后，他作为先帝的大臣得到敬重。周仁因病免职，带着二千石俸禄回家养老，他的子孙都作到了高官。

今天的内容分享就到这里，希望大家对拜仁高官有更深入的理解，同时也期待和大家交流拜仁三巨头的心得。