足球信用网平台有哪些组成_迪拜有哪些购物中心

各位朋友们，今天我们要讨论的是足球信用网平台有哪些组成，同时也会延伸到迪拜有哪些购物中心的相关知识！

本文目录

1. 体育板块的十大龙头股有哪些
2. 销售经理需要遵守的规章制度有哪些
3. 迪拜有哪些购物中心

足球，作为世界第一大运动，在全球范围内拥有庞大的受众群体。足球信用体系的建设逐渐成为行业共识。足球信用网平台作为构建诚信足球生态圈的关键组成，为我国足球事业发展提供了有力保障。本文将从足球信用网平台的组成、功能、作用等方面进行深入剖析。

一、足球信用网平台的组成

1. 数据库

数据库是足球信用网平台的核心组成部分，主要包括球员、教练、俱乐部、赛事、裁判等数据。数据库的建设需遵循公开、透明、真实、可靠的原则，为用户提供准确、全面的足球信息。

2. 信用评估体系

信用评估体系是足球信用网平台的核心功能之一，通过对球员、教练、俱乐部、裁判等主体进行综合评价，为用户提供信用等级。评估体系应涵盖道德品质、竞技水平、职业操守等多个维度，确保评估结果的客观公正。

3. 信用记录

信用记录是足球信用网平台的重要功能，记录球员、教练、俱乐部、裁判等主体的信用行为。信用记录的公开透明，有助于提高行业自律，促进足球生态圈健康发展。

4. 监管机构

监管机构是足球信用网平台的监管主体，负责对平台运营、信用评估、信用记录等进行监督管理。监管机构应具备较高的专业素质和权威性，确保足球信用体系的正常运行。

5. 用户界面

用户界面是足球信用网平台与用户互动的桥梁，包括PC端、移动端等多种形式。用户界面设计应简洁、直观，方便用户获取信息、查询信用记录、参与信用评价等。

二、足球信用网平台的功能

1. 提供实时足球信息

足球信用网平台可以实时更新足球赛事、球员、俱乐部等动态信息，为用户提供便捷、全面的足球资讯。

2. 信用评价与展示

平台通过信用评估体系对球员、教练、俱乐部、裁判等主体进行评价，并将评价结果展示给用户，便于公众了解其信用状况。

3. 促进行业自律

足球信用网平台可以推动行业自律，通过信用记录和评价结果，引导球员、教练、俱乐部、裁判等主体树立诚信意识，提高职业素养。

4. 保障赛事公平公正

足球信用网平台可以监督赛事组织、裁判执法等环节，确保赛事公平公正，为用户提供健康、有序的足球环境。

5. 提升足球产业价值

足球信用体系的建设有助于提升足球产业价值，吸引更多资本、人才进入足球市场，推动我国足球事业蓬勃发展。

三、足球信用网平台的作用

1. 优化资源配置

足球信用网平台通过信用评价和展示，引导资金、人才等资源向诚信主体倾斜，提高资源配置效率。

2. 降低交易成本

足球信用网平台可以为用户提供可靠的信用信息，降低交易成本，促进足球市场健康发展。

3. 增强公众信任

足球信用网平台的建立有助于增强公众对足球行业的信任，提升足球事业的社会影响力。

4. 推动足球产业升级

足球信用体系的建设有助于推动足球产业升级，提高我国足球产业的国际竞争力。

足球信用网平台作为构建诚信足球生态圈的关键组成，在我国足球事业发展中具有重要地位。通过不断完善足球信用体系，我们可以为我国足球事业的繁荣发展提供有力保障。让我们携手共进，共同打造一个公平、公正、诚信的足球环境。

体育板块的十大龙头股有哪些

体育板块的十大龙头股有哪些？

随着体育产业的发展，体育股票受到越来越多投资者的关注。以下体育股票龙头股，凭借其在行业中的领先地位和优良业绩，将成为投资者寻求稳健收益的优选。下面小编带来体育板块的十大龙头股有哪些，对于各位来说大有好处，一起看看吧。

体育板块的十大龙头股

体育板块的十大龙头股分别是雷曼光电，金陵体育，创源股份，中潜股份，新华都，莱茵体育，艾比森，中体产业，当代文体，舒华体育。

就普通股和优先股来说，普通股票有表决权，优先股票没有表决权或者只有有限的表决权。所以，如果投资者想参与公司的重大决策，股优投资网建议应该购买普通股票。另外，普通股票的股息是可变的，在公司赢利多的时候可以得到较高的股息，在公司赢利少的时候只能得到较少的股息或没有股息;优先股票的股息是固定的，不管公司赢利多少，它都有优先取得股息的权利。

因此，如果投资者为取得较高的收益不怕冒风险，那么应该购买普通股票;如果投资者不想冒太大的风险而只希望得到比银行存款高一些的收益，可以购买优先股票。新手选择股票方法二就不同种类的优先股票来说，投资者也有选择的余地。首先，积累优先股的股息有保证，非积累优先股票的股息没有完全的保证，投资者应该购买积累优先股票。其次，可转换的优先股票可以转换为普通股票，只要转换的条件不是过于苛刻，投资者应该购买可转换的优先股票。

在普通股票价格上涨的时候，把优先股票转换为普通股票，可以获取价格变化所带来的收益;在普通股票价格下降的时候，则应持有优先股票而不把它转换为普通股票。再次，参与优先股票除了得到固定的股息以外，还可以和普通股票分享剩余利润，而非参与优先股票则只能得到固定的股息。所以，在可以选择的情况下，投资者应该购买参与优先股票。选择股票方法三就不同种类的普通股票来说，投资者可以在价值型股票和增长型股票之间进行选择。

体育消费类股龙头有哪些?

A股市场上仅有中体产业、信隆实业、探路者3家主营体育用品的上市公司，此外还有西藏旅游、青岛双星、北巴传媒、江苏舜天、泰达股份、雷曼光电、嘉麟杰等涉足体育产业的上市公司。

股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每支股票背后都有一家上市公司。同时，每家上市公司都会发行股票。

同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。

股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

体育股票有哪些龙头股呢

体育产业上市公司股票龙头有：(1)探路者;(2)金陵体育;(3)莱茵体育;(4)中体产业;(5)雷曼光电;(6)力盛赛车。

1、探路者，股票代码300005。探路者公司以持续的创新突破引领行业发展，成为中国户外用品市场的先行者。2007年，探路者被认定为“中国驰名商标”;2008年成为“北京奥运会特许供应商”;2009年签约成为“中国南(北)极考察队选用产品”，连续10余年为中国科考事业保驾护航;探路者未来将继续深度挖掘国内外户外运动市场的发展空间，持续夯实提升公司运营管理能力，不断推出专业、科技、时尚的户外运动鞋服及装备用品，同时不断推出科学合理的创新服务与互联网产品。

2、金陵体育，股票代码300651。江苏金陵体育器材股份有限公司是一家在A股上市的高端体育装备制造企业。作为行业领先的高端体育装备和体育设施系统集成服务商，公司专注于体育装备的研发制造以及体育资源的整合服务，以体育器材、场馆建设、全民健身、赛事保障为核心业务，致力于向客户提供更高品质的体育装备和运动环境。

3、莱茵体育，股票代码000558。莱茵体育2016年被国家体育总局评为“国家体育产业示范单位”，在全球范围内布局体育空间、体育赛事、体育金融、体育教育、体育网络、体育传媒六大平台，致力于打造一个由若干企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈，为实现中国体育产业化发展而贡献力量。

4、中体产业，股票代码600158。中体产业是由国家体育总局基金中心、彩票中心、装备中心和中华全国体育基金会等共同发起组建，体育总局控股的A股主板上市公司，具有雄厚的资金支持和丰富的业内运作经验。

5、雷曼光电，股票代码300162。雷曼光电以高科技LED球场显示屏产品及解决方案联姻足球，是中国足球超级联赛官方合作伙伴及商务运营商(2011-2016)，中国足球协会战略合作伙伴(2011—2016)及中甲、中乙足球联赛俱乐部官方赞助商，并为法甲联赛、中甲联赛、澳超联赛、非洲杯等国内外顶级赛事提供LED球场屏及商务运营服务。

6、力盛赛车，股票代码002858。力盛赛车致力于汽车运动，系国内汽车运动及赛车文化行业的领军企业。公司拥有国内汽车运动行业最高级别的赛事专营资质、享誉全国的专业车队、遍布全国各地的专业赛车场、全国规模最大的专业赛车手培训中心以及一流的汽车公关活动策划及执行团队，在国内外汽车运动领域享有较高的知名度和行业美誉度。

体育概念股龙头有哪些

分别是：嘉麟杰002486;紫天科技300280;三力士002224;万科A000002;暴风集团300431;探路者300005;中潜股份300526;雪人股份002639;金达威002626;顾地科技002694;三夫户外002780;雷曼光电300162等。

【拓展资料】

概念股是指具有某种特别内涵的股票，与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。而概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。概念股是股市术语，作为一种选股的方式。相较于绩优股必须有良好的营运业绩所支撑，概念股只是以依靠相同话题，将同类型的股票列入选股标的的一种组合。由于概念股的广告效应，因此不具有任何获利的保证。

股市的概念，原本也是一类具有共同特征股票的总称。如奥运概念，指的就是与承办奥运有商业机会的一类公司的总称。这样的概念还有许多，如网络概念、3G概念，WTO概念、生物医药概念，整体上市概念，股指期货概念。但是在股市上，概念的内在含义却不仅仅是对某一股票类别的概括，其引申含义是一个市场共识。比如网络概念，在网络成为概念之前，涉及互联网的股票充其量只能称之为一个板块，是一种中性的界定，但成为概念含义就变了。概念是一个更为积极、含义更为肯定的投资共识。概念类股票的产业背景、投资机会以及未来的前景，投资人会进行非常细致的分析研究并报以极大的信心。

概念股具有非常强大的广告效应。一只股票自身或许没多大吸引力，可一旦它被纳入某个概念中，就会受到全体投资者的密切关注。如上海梅林(600073)这家公司早期是做罐头食品的，后来也生产了一些矿泉水之类的产品，业绩平平，产业陈旧，关注这家公司的投资者很少。1999年该公司摇身一变成为了网络概念股，它也的确开办了个电子商务网站，主要是卖它的矿泉水。于是该股票立刻成了股市共同关注的焦点。

体育器材股票有哪些龙头股

体育器材龙头股票有：

1、中体产业600158：公司主要经营房地产销售、物业管理、国内外承包工程设计服务、体育赛事、咨询管理、健身服务等.公司中国体育产业规模最大的股份制企业之一。

2、双象股份002395：公司是国内唯一一家同时具备超细纤维超真皮革、PU合成革和PVC人造革生产能力的企业，产品覆盖鞋革、球革、箱包革等领域，不同型号、规格和品种多达上千种。

3、信隆健康002105：公司主要开发、生产和销售自行车零配件、运动器材和康复器材;自行车零配件主要为车把、立管、座管等，运动健身康复器材包括蛙式运动车、仰卧起坐机、滑板车、高尔夫球车、滑雪车等.。

4、新华都002264：2012年7月，公司未来5年内将开不少于100家INTERSPORT品牌零售体育用品专卖店。

5、探路者300005：公司专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售，产品涵盖户外服装、户外功能鞋和户外装备三大系列，拥有自主知识产权的商标“探路者”，该品牌户外用品的销售量以14.04%的市场占有率，领军国内户外用品市场。

6、英派斯002899：公司2013年、2014年连续获得由中国轻工业联合会、中国文教体育用品协会联合评选的“中国轻工业健身器材行业十强企业”称号，为“中国出口质量安全示范企业”，也是行业内第一批取得室外健身器材产品NSCC认证的企业之一。

销售经理需要遵守的规章制度有哪些

销售经理生存手册

职责定律

定律1：销售经理的职责是让业务员“被迫勤奋”。

在普通企业，勤奋是一种值得赞美的品德；在优秀企业，勤奋是一种自然而然的习惯。优秀企业的业务员最初是“被迫勤奋”，后来却是习惯性勤奋。

大多数业务员只是普通人，早晨想多睡一会儿懒觉，中午想喝上两口，晚上想上网聊聊天，没准儿还搓几局麻将或玩玩“斗地主”，时间就这么荒废了，更何况业务员在外是“天高皇帝远”。

优秀企业经理绝不会让业务员“将在外，君命有所不受”。他们让业务员集中做市场，对业务员实行集中管理，“早请示，晚汇报”。即使业务员偷懒，也只能偷一天的懒；即使业务员犯错误，也只会犯一天的错误。如果业务员不得不跑单帮，也要“管到每个人每天的每件事”。严格的汇报体制和监督体制，让业务员觉得“虽然人远在天边，管理的法眼却无处不在”。

定律2：销售经理的职责是让业务员“被迫成功”。

优秀企业并非高手满营，而是能够化腐朽为神奇，让平凡者“被迫成功”。优秀企业严格的招聘标准，即使不一定能招来高手，但绝不会招笨蛋。新手经过系统培训如果还不能独立工作，就要做老业务员的“助销员”，把新手放在一个团队里“看管”起来，不让他有犯错误的机会。等到新手练成老手了，这时好习惯已经养成，老业务员的经验已经学到手，想犯错误都难了。即使一时心血来潮做点出格的事，企业的监控系统马上就会发现。优秀企业基本都有一套“纸上作业”系统，白纸黑字把每天的事记得一清二楚，想耍点小把戏并不容易。

在优秀经理的领导下，你想犯错误可能没有机会，你想偷懒可能没机会。最后，不想不成功都很难。

定律3：销售经理的职责不是培养几个营销精英，而是“让平凡的人做出不平凡的业绩”。

成功的管理并非假设员工是道德的圣人，而是假设他们是普通人。他们或许没有凶险祸害之心，却免不了自私自利。

成功的管理并不准备招聘一批营销高手或精英。因为他们知道，在普通岗位，高手或精英只有两条路，一条是在内部升职，否则就会走被对手挖走的第二条路。真正稳定的销售人员是资质平凡的普通人，营销管理就是要让这些人出业绩。

营销管理就是要通过制度建设和有效的监管，让那些“免不了自私自利”的人找不到犯错误的机会，从而成为最终的“道德模范”。

优秀管理者绝不让业务员“摸着石头过河”，因为那样的话，很多业务员一定会“掉到河里”。他们会通过培训、标准化、模式化、流程化等手段，给普通业务员一个平台，让他们做出超出其能力之上的业绩。

定律4：销售经理的职责不是挖空心思去创新，而是发现和推广创新。

营销创新不是来源于办公室的冥思苦想，而是来源于市场一线的灵机一动。这是销售人员营销创新的源泉。

营销创新不能靠个别人的灵机一动，而要变成企业组织的一项流程。这是企业层面营销创新的源泉。

这是关于营销创新两个不同层面的辩证理解。

销售经理远离市场一线，可能缺乏业务员灵机一动的创新。但销售经理一定要善于发现业务员灵机一动的个人创新，并通过一定的流程把它变成企业层面的创新，推而广之。

定律5：经销商管理得好就是“天使”，否则就是“魔鬼”。

有人唱高调：“厂商是一家。”可以说，说这句话的人自己也不信。但是，当有人在一些公开场合言不由衷这样说时，你也不要驳人家的面子。厂家与商家是靠得很近，却是难以相交的直线。

有人说：“经销商不是上帝。”消费者才是上帝，经销商甚至不是上帝的代言人。而现实却是“店大欺客，客大欺店”，谁把握主导权谁就是上帝。

有人说：“厂商是博弈对手。”即厂商是下棋的双方，既相互依赖，又互为对手。在赚取消费者的钱时，双方高度一致；在“分赃”时，双方不一致。经销商的要求永远是：质量更好一点，价格更低一点，促销更大一点，广告更多一点。

有人说：“厂商是同床异梦的夫妻。”夫妻是合同关系，父子是血缘关系。厂商也是合同关系，而且经常是不拿“合同”当回事的合同关系。维系夫妻关系的是“爱情”，而爱情是双方共享的。维系厂商关系的是“利益”，而利益无法共享——因此，厂商是同床异梦的夫妻。

有人说：“厂商互为工具。”工具者，达到目的就扔。企业的发展，实际是一个不断淘汰与更换经销商的过程。企业每次营销变革，都会拿经销商动刀。所谓的渠道扁平化，如果没有“杀大户”的决心，是不可能的。

对经销商的现实理解应该是：管理得好，经销商就是“天使”。管理得不好，就是“魔鬼”。

定律6：很多业务员是“劳模从政”，但千万别留“劳模从政后遗症”。

很多业务员之所以被提拔为销售经理，不是因为有杰出的管理能力，而是因为有杰出的业绩。业务员是自己干出业绩，销售经理是指导别人干出业绩。

劳模从政后遗症就是销售经理有过多的业务员情结，总是把自己当作“大业务员”。每当遇到没有领会自己意图的业务员，心里就发急，就想把业务员撇在一边自己干，自己当“大业务员”，而把真正的业务员当作帮手。

人性定律

定律7：对优秀的人，管理就是信任。对普通人，信任就是管理。

对那些有善于自律而且能力突出的人，管理就是给他们自由的边界，让他们尽情挥洒。边界越大，尽情发挥的空间越大，就越有超乎意料之外的结果。

对普通人，管理就是把他们的行为约束在企业可以接受的边界之内，让他们的行为符合企业规范。

定律8：人性管理不是人情管理。最大的人性是让对方成功。

人性管理不是惯着对方，并把对方惯出一身坏毛病。最大的人性是逼着对方成功。因此，在处罚员工时绝不能手软，并且告诉对方：在处罚时，我怀着一颗善良的心。或许，当时对方会怨恨你，但过不了多久就会感谢你。10年后，对方或许还忘不了你。

如果你不信的话，不妨回忆一下你的学生时代。那些惯着我们的老师早就忘了，倒是对那些严厉的老师，我们念念不忘。

定律9：成功状态是一种非理智状态，是最危险的状态。

人在两种状态下智商最低，最容易犯错误。一种是恋爱状态，一种是成功状态。

恋爱状态的智商之低已被公认。人在此时所犯错误将影响人生幸福。成功状态会让人性的弱点暴露无遗。人在此时所犯的错误将影响事业成功。

问题定律

定律10：已经发现的问题不再是问题，没有被发现的问题才是最重要的问题。

找到了问题，通常也就找到了答案。关键是：你找到的问题是真正的问题吗？

比如，当新品推广失败，总结的问题经常是“新品不符合消费者的需要”。这可能是一个假问题，真正的问题也许是“新品还没有进入市场之前就遭遇销售队伍的层层否决”。

比如，人们通常认为“新品开发是为了满足消费者的需要”。其实，通路销售中，新品开发更多的是为了满足经销商盈利的需要。

因此，当你竭力思考问题的答案时，不妨多花点精力思考真正的问题是什么。

定律11：遇到问题时的本能反应，即使不是错误的，通常也是无效的。

世界上没有不假思索的简单答案，真正有效的答案往往在思维拐弯处。

比如，在总结产品卖不动的原因时，人们经常说的一句话是“牌子不响”，似乎牌子一响，销量就解决了。这就是简单的本能思维。只要思维稍微拐弯就知道这个答案值得怀疑：所有的知名品牌都是从不知名品牌走过来的，最初它们的牌子不响时是如何做销售的？进一步思考还会发现：优秀企业最值得我们学习的地方不是它们成功之后如何做，而是成功之前如何做。也就是说它们是如何从不成功走向成功的。

比如，如果一个人在某个职位上干得不好，人们的本能思维是换个人。其实，真正的问题可能不是人，而是职位设计出了问题，因为这个职位可能就是一个“不可能职位”，是一个“只有上帝才能胜任的职位”。

比如，销量下滑怎么办？本能的反应通常是降价、促销、做广告。那么，销售经理们不妨做以下思考：有谁不知道这样做呢？只要是正常的成人，就能想得到，这样的本能反应通常是无效的。

定律12：承认问题需要勇气，解决问题需要智慧。

发现问题并不难，可是，由于问题的背后是责任和能力。因此，承认问题就变得困难了。有了问题而不承认问题，那就是最大的问题。

发现问题时，人们的第一反应是掩盖问题而不是解决问题。人们总是倾向于自己解决问题而不是公开问题。此时，或许问题正在恶化。

当承认问题就意味着否定自我时，问题就不再仅仅是个单纯的问题而已。是否敢于承认问题，是对自己自信心的真正考验。正因为很多人缺乏承认问题的勇气，才会不断发生下列现象：只有当一名经理调离时，问题才得以完全暴露。

定律13：处理问题的流程应该是“先救急，再追责”。

经常出现这样的现象：市场上的问题已经很严重了，但企业却没有部门或个人出面解决。因为大家都在想：谁出面就可能意味着谁默认自己是问题的责任人。为了回避责任，最好的办法就是“不出头”。

有些企业处理问题的程序是：先找责任人，谁出问题谁负责解决。由于有些问题并不容易找到责任人，或者一个问题有多个责任人。于是，找责任人的过程更加剧了问题的恶化。

正确的流程应该是“先救急，再追责”。“先救急”就是贯彻客户优先，市场优先，不要因为“追责”而耽误“救急”。

案例：多数酒店都有这样的规定：客人损坏房间用品要赔偿，如果服务员未发现，要由服务员赔偿。于是，我们经常发现这样的现象：当酒店要求客人赔偿时，客人坚决否认，而服务员则一口咬定是客人损坏的，最终导致酒店与客人关系激化。

根据客人优先原则，只要没有确切的证据，并且客人坚决否认，就应由大堂经理签单。因为业务员的思维是：如果客人不赔，就得由我赔。得罪客人不是我的责任，没有发现问题就是我的责任。因此，即使没有充分的证据确定物品是由客人损坏的，也要一口咬定，因为这是逃避自己责任的最佳办法。

团队定律

定律14：团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。

如果你的团队成员之间没有分工与合作，都只是单兵作战，哪怕他们个个绝顶优秀，也不是一个优秀的团队。

一个真正的团队，必须是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”他人。也就是说，团队成员“要有配合”，并且“谁也离不开谁”。团队的组合形成化学反应而不是物理反应。6名主攻手组成的排球队不是团队，11名前锋组成的足球队也不是团队，同样，一群单兵作战的业务员组成的队伍也不是团队。

团队并非人的简单聚合，一个有效的团队必须具备四大要素：共同的目标（团队目标优先个人目标，个人行为有助团队目标的实现）、组织认同（心理上认同团队，行动上服从团队）、有效组织（相互分工协作）、团队首脑（统帅团队）四大要素。这样的团队才能实现“1+1＞2”的效果，而团队的目标恰恰就是实现“整体大于个体之和”。

定律15：一个有效的团队，能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮”。

三个臭皮匠，永远都只是臭皮匠，绝不会成为诸葛亮。诸葛亮代表了一种境界，即使臭皮匠扎堆，也无法达到诸葛亮的境界。

一个臭皮匠领导三个诸葛亮，等于四个臭皮匠。这就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。

三个诸葛亮还不如一个臭皮匠。团队成员没有互补和配合，力量就可能抵消。

一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮。团队组织结构只有符合下列条件才能实现价值倍增：第一，有分工；第二，互补；第三，金字塔结构。

定律16：优秀团队总是不断出人才，要特别注意把人才送到优秀团队去锻炼，并注重从优秀团队中选拔人才。

最佳培训是团队同化。在一个优秀团队耳闻目睹，胜过精心设计的培训课程。团队领导耳提面命的工作指导是培训的最好手段。

培训定律

定律17：千万不要骂部下是“一群笨蛋”，否则，你就是个“大笨蛋”。

如果只有个别部下是笨蛋，责任可能在部下。如果所有部下都是笨蛋，责任一定在管理者。

骂部下是笨蛋，只能说明你“有眼无珠”，不会选拔人才。

骂部下是笨蛋，只能说明你不会培养人才，那些跟着你的部下算是“倒了大霉”。

定律18：培训不是人力资源部门的事，也不是部下的事，经理是培训的头号责任人。

父母不会逃避教养子女的责任，经理也不应该逃避培训员工的责任。

人力资源部门只是培训的组织者，不是培训的责任部门。培训是每个管理者的基本职能，是管理者的份内工作。如果培训工作做得不好，别埋怨领导，也别埋怨人力资源部，要反省自己。

定律19：培训最困难的不是改变人们的思想，而是改变人们的行为。

决定人们行为的不是知识，而是习惯。“知易行难”永远是一对难题。

改变一个人的习惯很难，改变一群人的习惯更难。

习惯无法通过培训解决，只有通过日复一日的管理校正解决。所以，讲师无法解决培训的终极问题，只有管理者能“把培训内容变成企业行为”。

定律20：培训并不能提高员工的忠诚度，相反，培训也许会加速员工跳槽。

当企业把培训作为对员工的奖励时，员工可能并不领情。如果员工经过培训后的成长速度超过上司和企业的成长速度，培训只会加速员工对企业和上司的不满，而不满会加速员工跳槽。

经理是员工成长的天花板。当员工成长到天花板时，要么停止成长，要么寻找新的成长空间。因此，培训要从经理开始，在培训员工之前要先培训经理。

以前，销售经理们可能会说：员工的水平太差，需要培训。现在，销售经理们应该说：员工的素质太低，经理们需要培训。

管理定律

定律21：管理没有“下不为例”，只有“以此为例”。

中国的经理们大多很仁慈，对初次违规者，一般不予处罚，或从轻处罚，批评教育后往往要声色俱厉地说一句：“下不为例啊！”殊不知这本身就是很危险的先例。

正确的思路应该是：按照企业的规章制度，不折不扣地予以处罚，并且立下规矩：以此为例。

习惯于“下不为例”者，大多出于下列三种心态：第一，谁不犯错误，犯一次错误就处罚，太不近人情了吧；第二，总该给人一个改过的机会吧；第三，也许违规者对制度不了解，是“无意过失”，有了这次教训，下次印象就深刻了。

上述心态，其初衷可能是善意的，但后果是可怕的。

众目睽睽之下，对第一个违规者的处理必然产生示范效应。“下不为例”就是一种示范，它告诉人们：制度是有弹性的，不必太认真，至少第一次违规不必担惊受怕。“以此为例”也是一种示范，它告诉人们：别侥幸，认真执行制度吧！否则，下一个该轮到你了。

定律22：“用人不疑，疑人不用。”这是农业社会的用人观。现代商业社会的用人观是：“用人要疑，疑人可用。”

人是靠不住的。多年前，美国人写了一本书，叫《总统是靠不住的》，这说明了制度型社会的一个基本事实，即人是靠不住的，必须用一种社会机制去限制和规范人的不可靠的行为。

用人不疑，疑人不用。说白了还是抛开制度和规则去谈道德和能力。在农业社会，这或许是可行的，因为农业社会的生存半径极小，道德风险和能力风险极大。现代社会是一个人员调整流动的迁徙性社会，要判定一个人“不疑”的成本极高。因此，用人要疑。同时要有良好的制度作为保障，才能让“疑人”难以找到可乘之机，也能把“疑人”的行为限制在企业可以接受的范围之内。

定律23：没有任何借口，或许正是无能管理者的借口。

“没有任何借口”这句话隐含着一个至关重要的前提：组织的有效支持和上级的有效领导。离开这个前提，单纯要求下级“没有任何借口”，只是无能的领导逃避责任的借口。

把领导该做的事做了，然后才有资格要求部下“没有任何借口”。而不是在下达任务后，只要部下有异议，就以“没有任何借口”搪塞。

定律24：最好不要拿执行力做挡箭牌。如果部下没有执行力，一定是经理缺乏管理力和控制力。

执行力首先是个目标管理问题，即“执行什么”的问题。所有的工作都要有计划，所有的人都要有目标，只做计划该做的事，这是执行力的开始。否则，就是要求员工具有“创造性执行力”。

执行力是个管理体制问题。如果对人的管理能做到“管到每个人每天的每件事”，对物的管理能做到“管到每件产品以什么价格卖给谁”，营销的执行力自然而然就产生了。

执行力还涉及工作流程问题。执行不是想怎么干就怎么干，而是要按预定流程做，按规范的程序做。

执行需要一套闭环的反馈信息，以便管理者随时了解是否真的处于良性执行状态。否则，就要采取调整措施保证执行。

执行力还要解决执行的动力问题。执行有效者要奖，不执行或执行无效者要罚。

执行力对人员素质有严格要求。员工既要愿意做，还要会做。“不做”与“做不了”的人，要么进行培训，提高其能力，要么淘汰。

执行力是一种管理风格和一项领导品质。美国国务卿鲍威尔被称为最有执行力的管理者，是因为他有坚定的意志和百折不挠的精神。

执行力需要文化氛围的支持。海尔提倡“快速反应，马上行动”，这就是良性执行文化。过多的“下不为例”、“既往不咎”就是恶性的执行文化。

如此看来，执行不力的责任并不在部下，而在管理者本身。或者说，某个部下执行不力，责任可能是部下。如果部下集体执行不力，责任一定在管理者本身。

定律25：营销管理的最高境界是标准化。

普通人认为营销是门艺术，只可意会，不可言传，难以复制。优秀的管理者视营销为科学，并且尽可能做到标准化。只有标准化的东西才能够复制，标准化的东西才能让更多的人成功。

“摸着石头过河”，这句话经常被误读。在普通企业，每个人都在摸着石头过河，结果大多数人掉到了河里，因此普通企业的教训比经验多。在优秀企业，绝不让普通人摸着石头过河，这是少数优秀者的工作，而一旦摸过河，就把过河的经验做成标准，其他人按标准套路过河，因此优秀企业的标准多。

优秀企业总有很多“标准作业手册”，遇到问题先看手册如何说，如果手册里没有就要寻求上司支持。像可口可乐的“1.5倍安全库存”、“按顺时针顺序拜访客户”，都不是普通业务员能够摸索出来的，一定是企业集体智慧的结晶。

普通企业的经验与教训属于个人，优秀企业的经验和教训则属于整个企业。

定律26：有传承才有积累，有积累才能长大。营销和管理需要传承，传承就需要“纸上作业”。

当你与宝洁竞争时，你会发现你不是在与现在的业务员竞争，而是在与宝洁160多年的历史竞争。宝洁160多年历史积累的营销财富，不是那些年轻的对手所能比拟的。

每个人的营销经历都是企业的财富，无论员工终生服务一个企业还是跳槽离职，都要把他们的经验和教训留下来。只要前人曾经过了河，后人就不需要再摸着石头过河。

营销和管理靠什么传承？最常用的传承手段就是“纸上作业”。即所有的交易过程，营销记录都要以“纸上作业”的方式留下记录。

有了“纸上作业”，市场交接就变得简单，不再靠绞尽脑汁去回忆。

有了“纸上作业”，出现问题就很容易追溯。

有了“纸上作业”，就不会再有人在总结时说“天天忙，到年底就是不知道忙了些啥”这样的话。

定律27：管理者最缺乏的能力通常不是计划能力，而是控制能力。

计划是管理的首要职能，控制是管理的最后职能。控制是完成计划的保证。

什么是控制？控制就是当结果偏离计划时，采取有效措施确保计划的完成。

思维定律

定律28：成功的管理者通常是“像外行一样思考，像内行一样做事”。

这句话的基本含义是：在思维模式和决策方面要敢于突破创新，要不受传统思维的约束；在具体做事时要做得专业精细。

决策需要的是判断力而不是专业性。即使决策者是外行，只要有足够的判断力，就能够对内行们提出的方案进行有效的判断并做出决策。初进不熟悉的行业，可能并不内行，也不了解情况。但只要决策程序无误，有足够的判断力，依靠决策程序进行判断，就能够做出正确的决策。只要没有框框，敢对小儿科问题问为什么，也容易做出创新的决策。

在一个行业浸淫3～4年时，可能感觉对所有问题的处理都得心应手，决策都是在惯性思维下快速做出的，更可能失去了对小儿科问题问为什么的勇气。以前是“像外行那样思考，像内行那样行动”，现在是“像内行那样思考，像内行那样做事”。做事的效率无疑提高了，做事的有效性却降低了，创新少了。如果环境有所变化，在原来环境下内行的行为，在新环境下却成为外行的行为。正因为如此，华西希望集团总经理陈育新提出要“始终保持一个外行的心态”，多么发人深省之语啊！

定律29：成功者不一定有高深的知识，但一定有独特的思维模式。

成功者总是少数，因此，成功者的思维一定不是大众思维。

每当你想到一个解决方案时，一定要问自己：“其他人会不约而同地这样想吗？”如果答案是肯定的，那么，这个方案的可行性就值得质疑。因为有效的方案通常是“意料之外，情理之中”。

营销是一场竞争，竞争思维是“对手思维”，即首要考虑的不是自己怎么想，而是对手怎么想。诸葛亮总是智胜一筹，就是因为他的思维模式不是自我为中心，而是“对手思维”，即根据对手的思维决定自己的策略。

定律30：要想坐稳销售经理的位置，与其琢磨别人的心思，不如让别人琢磨你的心思。

如果销售经理想在老总和业务员之间“两头讨好”，最后的结局一定是两头不讨好。

销售经理承受着来自老总和一线业务员的两股对抗力量的压力。老总对销售经理的期望和要求主要表现在工作方面，如执行公司政策和制度，监督检查一线业务员的工作，对业务员

迪拜有哪些购物中心

DUBAI MALL

迪拜购物中心是世界最大的购物娱乐场所之一，是迪拜的零售业、酒店业及休闲中心。事实上，迪拜购物中心规模惊人：1200 家零售店、150多家餐饮设施、一座五星级酒店和数不胜数的休闲店铺。迪拜购物中心是时尚品牌的最大聚集地，其 44万平方英尺的时装大道堪称一大亮点。这个购物中心里还设有一座游弋着鲨鱼的水族馆、一座室内主题公园、一个溜冰场和一座可同时放映 22部电影的影院。此外，千万不要错过全球最大的室内黄金市场。

BurJumanCentre

如果想在迪拜购买品牌商品，恐怕没有比巴基曼购物中心 (BurJumanCentre)更适合的地方了。作为迪拜最受欢迎的商场之一，巴基曼购物中心最新的扩建让购物者有了更多选择。锦衣华服在追求时尚的迪拜不可或缺，一排排令人难忘的时尚精品店，绝对值得你驻足片刻。越来越多的品牌开始进驻这家商场，其中包括卡尔文·克莱恩 (CalvinKlein)、D&G、迪赛 (Diesel)、爱马仕 (Hermes)、拉夫·劳伦 (Polo Ralph Lauren)以及一间规模庞大的 Saks Fifth Avenue 专卖店，不断挤压着 Mango、Next、Zara等品牌的空间。这里就是一座彻头彻尾的品牌购物天堂。巴基曼购物中心拥有数不胜数的香水、化妆品和珠宝首饰。儿童也可以在娱乐城( FunCity)和娱乐世界 (Fun World)中尽情嬉戏。巴基曼购物中心是迪拜夏日购物节 (DSS)的主要赞助商，在活动最如火如荼的月份中，会在这里看到数不胜数的商品。

BurJumanCentre

Mall of theEmirates

阿联酋购物中心(Mall of theEmirates)的规模堪称雄伟，自开业起即一炮走红。购物中心内设电影院、配备保龄球场的游戏电玩区以及数量众多的商店。这其中包括众多本地商家，以及 Borders、Debenhams、Zara 乃至哈维·尼克斯 (Harvey Nichols)。进驻购物中心的知名品牌既包括价格适中的H&M、Phat Farm，也有范思哲 (Versace)、D&G 和菲拉格慕 (Ferragamo)等顶级奢侈品牌。逛累了，可以试试 Apres，那是一处滑雪旅馆式的场所，适合在那里简单地喝上一杯，或吃点干酪之类的食品。迪拜滑雪村附近有一家Sezzam 餐厅，拥有种类繁多的全球各色美食。Butcher’s Shop是一家从南非引入的优秀餐厅——店内提供的新鲜干肉片和口感绝佳的牛排绝对不容错过。

WafiCity

瓦菲城 (WafiCity)的建筑结构古色古香，洋溢着古埃及的气息，是一处优雅奢华的大型购物、休闲及娱乐综合场所，两旁伫立着巨大壮观的狮身人面像，全城最高档的商店皆云集于此。置身瓦菲城，你会发现各种商品琳琅满目、目不暇接。从传说中瓦菲美食店 (Wafi Gourmet) 中的珍馐异馔，到 Petals家饰店中光彩夺目的家居用品，另有各种饰品、礼品点缀其中，凡所应有，无所不有。瓦菲城也是众多名牌专卖店的进驻场所，其中包括贝蒂·贝莉 (Betty Barclay)、Caresse、香奈儿 (Chanel)、佐丹奴 (Giordano)、埃斯卡达 (Escada)、罗可巴罗可(Roccobarroco)、范思哲 (Versace) 等品牌。宏伟雄奇的全新地下商场 Khan Murjan以阿拉伯世界的传统艺术及手工艺为主题，为瓦菲城平添了一丝魅力。金字塔的路对面设有以埃及艳后命名的 Cleopatra水疗中心和几处不错的小餐馆。其中，屋顶花园 (Rooftop Gardens) 甚至还可以看电影和举办音乐之夜。

Mercato Mall

马卡图购物中心(Mercato Mall)拥有令人眼花缭乱的各种高档特色商店，包括阿玛尼童装 (ArmaniJunior)、芭比娃娃(没错，整间商店只属于她！)、Damas 珠宝、迪赛牛仔裤 (Diesel Jeans)、奇安弗兰科·费雷(Gianfranco Ferre)、Milano、Miss Sixty、Nine West、Massimo Dutti、黛安芬(Triumph) 及Virgin。电影院、大型壁画和摆出不同造型的游客都体现出了这处非凡之地广受欢迎的魅力所在。马卡图购物中心的所有商品都陈列在目，触手可及。马卡图购物中心的最大优势在于它的规模，即使在时间预算有限的情况下，你也可以前去购物，并且心里清楚自己能在两小时内完成购物，因为这里虽然包罗万象，但并不会让人精疲力竭。其内部设有一座电影院和一处很棒的意式餐厅，名为Bella Donna。Fun City为孩子们提供了一系列以商场为基础的常见娱乐设施。难怪马卡图购物中心会受到每个人的追捧。

Ibn Battuta【就是六国城】

伊本·巴图塔购物中心 (Ibn Battuta)以 14 世纪的探险家伊本·巴图塔命名，这位冒险家用了 29年时间探索中东和亚洲，而游客横跨伊本·巴图塔购物中心这个庞然大物所花费的时间几乎和他一样漫长。你的“行程”将跨越6大不同区域：“中国”、“印度”、“埃及”、“突尼斯”、“安达卢西亚”和“波斯”。这座购物中心接受过许多次细致入微的打理与检修，一砖一瓦都能让人联想到博物馆。伊本·巴图塔购物中心主要销售西方主流高级品牌商品；但是也不乏一些引人入胜的精品店销售着来自遥远国度的商品。你甚至可以跟随导游游览，这是一种探索主题购物区的绝佳方式。伊本·巴图塔购物中心里的多数快餐店都值得驻足品尝。酸橙树咖啡馆 (Lime Tree Cafe)总是能保证午餐的新鲜健康，也可在大型超市 Gnant 附近的 Lemongrass餐厅尽享美味可口的泰国菜。在伊本·巴图塔购物中心购物的最大好处是这座商场不会非常繁忙，在这里能找到的流行服饰尺寸可能比其他客流量大的商场更全。如果你是开车来的，请务必记住你究竟把车停在了伊本·巴图塔购物中心10座停车场中的哪一座。

贝拉黄金露天市场【应该就是Deira 黄金街】

20世纪40年代，印度和伊朗的商人、企业家陆续来此安家置业，从此迪拜贝拉黄金露天市场(也简称为黄金市场)便在全球声名鹊起，这里也是人们喜欢来迪拜度假的主要原因。鳞次栉比的商铺、琳琅满目的商品和公道合理的价格令迪拜黄金市场成为黄金珠宝爱好者的天堂。一扇扇橱窗中陈列着琳琅满目的手镯、项链、戒指、钻石、翡翠、红宝石、蓝宝石等货品，珠光宝气，尊贵奢华，黄金市场因此成为了中东最炙手可热的旅游景点之一。夜幕降临之后，这里尤其璀璨壮丽。在这里购物请尽情砍价吧，不过切记，黄金是按重量销售的(必要时可查阅报纸上的每日国际黄金交易价格)，因此能真正讲价的只是工艺。虽然贝拉黄金露天市场的安保十分严格，但是偷窃事件偶尔也是个问题，因此在人群中应小心保管个人财物。

Souk MadinatJumeirah

朱美拉露天市场 (Souk MadinatJumeirah)位于一处大型度假胜地中，风格类似传统露天市场，其热情洋溢的氛围让它在零售领域一直保持着领先优势。朱美拉露天市场汇集了约 75家精品店和 20 多家备受推崇的咖啡厅、酒吧和餐厅，这里的零售店包括销售从杯子、T 恤衫到毛绒玩具和记事本等各类小商品的骆驼公司 (CamelCompany)，销售各种迪拜图片和明信片的 Gallery One 画廊，还有进行各种精彩表演的玛迪娜剧场 (MadinatTheatre)。朱美拉露天市场还拥有全城最好的夜生活场所——Jam Base。

香料街

香料街位于金街的隔壁，一条狭窄幽长的小巷，一袋袋敞开的香料整整齐齐地摆在路边，小贩在货摊旁热情地招揽生意。据说阿拉伯香料除了用于食物调味剂外，当地女性还用它来熏衣。当地的小贩会将一个陶瓷小碗放在地上，放入木炭、松香、香料粉末，然后用火柴点燃，一会儿工夫，一缕轻烟冉冉上升，房间里充满了一种芬芳而含蓄的香气。然后，再取来一件长衫，悬挂在距离地面约一米的地方，一会儿工夫，衣服上也染上了淡淡的甜香，久久不褪。据说用这种方法熏衣服，只要10分钟就可以将香味保持一周。

Dubai Festival Waterfront Centre

迪拜节日城滨水中心 (Dubai Festival Waterfront Centre)是一座广受欢迎的全新大型商场，坐落于迪拜节日城中心，占地19.5 万平方米的零售区拥有 550 家商店和约 100 家餐厅、咖啡厅。Skywalk Entertainment 娱乐中心设有可同时放映12部电影的大型复合影院，拥有各式电玩设备、保龄球城等设施。该中心的核心理念就是让大量国际时尚精品店、各大著名品牌以及不拘一格的各式商店与服务汇聚于此。迪拜节日城滨水中心是一处激情洋溢的宏大场所，每到用餐时间，露天用餐区便会成为每天的亮丽风景。迪拜节日城滨水中心同样也是消磨夜晚的理想去处——设施气势恢弘，美酒佳肴应接不暇，它也是一处无可挑剔的演唱会场地。

迪拜珠宝城

珠宝城是迪拜首屈一指的珠宝市场，销售各种黄金、钻石和其他贵重金属制成的珠宝首饰。因为珠宝城稍显偏僻，不像迪拜的其他购物区那样拥挤，所以，在这里有可能淘到真正物美价廉的商品。迪拜珠宝城中，Cara Jewellers珠宝店里人潮汹涌的客流，正是他们无可匹敌的价位和上乘质量与服务的最好印证。同店员攀谈一下，你就可以到店面后身的小作坊中展开一次追本溯源的探奇旅程。这些后街作坊让珠宝城成为一处复制、修理珠宝的好去处。

中央市场

中央市场也称沙迦蓝色市场，是另一个主要的地毯销售地点。中央市场一楼挤满了数不胜数的毛毯、地毯供应商，经过一番讨价还价，你能买到一些很划算的商品。Al Mashi Carpets 的老板乔治和默罕默德给顾客的报价绝对诚实可信，因而颇受大家欢迎和信赖。

地球村

迪拜地球村 1996 年时还不过是迪拜河边出售世界各地产品的摊贩聚集地，现在却已成为最为吸引人流的地方。地球村的中心地带设有 40多个国家的大型场馆，出售各地的民族食品、商品和手工艺品，将世界多元文化融合在一起。这里汇集了不少货真价实的珍宝，如中国优质棉织品、叙利亚的坚果、也门的蜂蜜、伊朗的地毯、印度的纺织品和摩洛哥的家具等。鳞次栉比的摊位、琳琅满目的商品、乐趣无穷的游艺设施以及多姿多彩的音乐、歌舞和戏曲表演，共同营造出浓郁的狂欢节气氛。迪拜地球村不可不去，但要做好长时间步行的准备。

波斯地毯屋

波斯地毯久负盛名，在迪拜购买地毯最传统和最新式的地毯都可以找到。波斯地毯屋约有 20 家分店遍布阿联酋，种类非常丰富，是在迪拜买地毯的一个推荐地点。虽然它是个颇具规模的连锁店，但也不要忘记砍价。

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感谢大家阅读本篇文章，希望关于足球信用网平台有哪些组成的讲解对大家有所帮助，同时也欢迎交流迪拜有哪些购物中心的相关经验。