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欧洲杯作为世界足球盛事之一,吸引了全球数以亿计的观众。在足球狂热的背后,蕴藏着巨大的商机。如何在这个足球狂欢季中赚得盆满钵满呢?本文将为你揭秘欧洲杯期间的赚钱秘密通道。
一、赛事赞助商的黄金机会
1. 赞助商权益
欧洲杯期间,赞助商可以享受到赛事周边权益、品牌曝光、互动体验等全方位的推广。据权威数据显示,2016年欧洲杯期间,赞助商的总投入约为20亿欧元,而回报率高达数十倍。
2. 广告投放
电视广告、户外广告、网络广告等多种广告形式,让赞助商的品牌得以在全球范围内广泛传播。据估算,2016年欧洲杯期间,电视广告收入达10亿欧元。
3. 线上线下互动
借助社交媒体、APP等平台,赞助商可以与消费者进行互动,提升品牌好感度。例如,可口可乐在2016年欧洲杯期间推出“看球赢饮料”活动,吸引了大量球迷参与。
二、博彩业的盛宴
1. 赔率丰厚
欧洲杯期间,博彩公司推出各种赛事预测、投注项目,赔率丰厚,吸引了大量赌徒。据统计,2016年欧洲杯期间,全球博彩业收入达数十亿欧元。
2. 创新玩法
为满足消费者需求,博彩公司不断推出创新玩法,如滚球、竞猜等。这些玩法让博彩市场更加多元化,吸引了更多玩家。
3. 线上线下联动
线上投注、线下实体店,博彩业线上线下联动,让玩家随时随地都能享受足球盛宴。
三、赛事周边产品的商机
1. 服饰、鞋帽
欧洲杯期间,球迷们对球队球衣、帽子、围巾等周边产品需求旺盛。据统计,2016年欧洲杯期间,赛事周边产品销售额达数十亿欧元。
2. 毛绒玩具、纪念品
毛绒玩具、钥匙扣、冰箱贴等纪念品,成为球迷们收藏的热门产品。这些产品附加值高,利润可观。
3. 主题活动
举办赛事主题派对、球迷聚会等活动,让消费者在购买产品的享受独特的购物体验。
四、赛事直播权争夺战
1. 广电传媒
欧洲杯期间,各大电视台争相购买赛事直播权,以吸引观众。据统计,2016年欧洲杯期间,直播权费用高达数亿欧元。
2. 网络平台
随着互联网的发展,网络平台逐渐成为赛事直播的重要渠道。各大视频网站、直播平台纷纷高价购买赛事直播权,争夺市场份额。
欧洲杯作为全球最具影响力的足球赛事之一,蕴藏着巨大的商机。无论是赞助商、博彩业、赛事周边产品,还是赛事直播权,都为投资者提供了赚钱的机会。在这个足球狂欢季,把握住这些商机,或许能让你赚得盆满钵满。
可能大家以为World First是一家外国公司,它本质上是一家英国公司,但是前两年被阿里巴巴收购了,所以成本了一家中资旗下的企业。另外蚂蚁财富首次被蚂蚁集团拿出来做广告,也是阿里巴巴旗下的企业。还有vivo、tik tok、海信也是阿里巴巴的长期合作伙伴。可以说这次欧洲杯的广告位,最成功的还是阿里巴巴。
本届杯赛最闪耀的一粒球这粒“欧洲杯最远的进球”——希克45.4米远程吊射,球以极其漂亮的弧形飞射入门,可以说是本届杯赛最闪耀的一粒球了。
其实本来看球的话,眼睛都盯着足球看,别说球场围栏了,就算这时候场上有个超大LED屏,也不一定能有精力去关注它啊!至于围栏,能记住它大概是个什么颜色,也就不错了。可是这次吧,真的有点不太一样。首先这是一粒在欧洲杯上可以名垂青史的进球,有点儿像憋闷了好久的低气压天气突然狂风暴雨的感觉,荡气回肠精神气爽。所以这粒进球也已经被各种短视频、公众号、新闻号刷爆了,连带着背景红色鲜明的“WorldFirst”也借了这粒进球的东风,不断地在手机电视乃至报纸杂志上出现。这就是流量带来的好处:只要你露面的次数越多,那么你能够被认可的机会也就越多。
动新客户注册量同比增长55%伴随上周末欧洲杯1/4决赛决出结果,希克在本届欧洲杯上5场5球追平C罗,虽然最终捷克队和葡萄牙队都抱憾回家,但由这场全球顶级赛事引发的“世界波经济”还在持续发酵。来自2020欧洲杯官方合作伙伴万里汇(WorldFirst)今天(7月5日)公布的最新数据显示:自本届欧洲杯开赛以来,其官网流量同比增长高达279%,带动新客户注册量同比增长55%。
这就是流量带来的好处只要你露面的次数越多,那么你能够被认可的机会也就越多。尤其是作为服务跨境卖家的万里汇(WorldFirst)来说,它的用户群体(也包括潜在用户)与欧洲杯的关注者是有大部分重合的,在他们观看欧洲杯的过程中,万里汇就能将品牌效应推广出去,所以说这次赞助欧洲杯,应该也是出于这个考虑。只是估计万里汇自己也没想到,竟然会撞上这样的“大运”吧。恰巧希克这一脚的背景,最明显的就是万里汇的红色围挡。绿茵场,红围挡,形成了一个非常鲜明的对比,总能在人们的印象里烙下个印记了。
网友:数学 毛泽东在《为人民服务》一文中说:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”
那么,就中国的足球而言,也有一个革命目标,那就是使我国的足球技战术水平能够不断进步,赶超世界先进水平。
所有与足球有关的人,包括足球队员,包括教练,裁判,包括管理人员,包括中国足协,都应当牢记着这个目标才是最根本最根本的目标,其它的所有目标,都是无所谓的,都是为了这个根本目标而构成的一些小目标。因此,大家看似竞争,其实则必须是合作,是大家齐心合力地把中国的足球事业搞上去。
因此,国内的足球队和国内的足球队相互踢,胜败应当是无所谓的,通过比赛提高技战术水平,才是重要的。国内的比赛,每一场球的实质应当是一种练球才是,是通过比赛这种办法来练球才对。只有国内的球队和国外的球队踢时,胜败才是重要的,才是要努力发挥水平的。
如果我是一个足球队员,我就要做到平时严格要求自己,努力认真地练球,苦练加巧练。每一次比赛,我都努力发挥我的技战术水平。每一次比赛结束后,我都要问一问自己,通过这场比赛我有所得吗?提高了技战术能力吗?有任何经验和教训需要总结吗?我的球技是不是又长进了?缺陷在什么地方?如果我在一场比赛中很有收获,则比赛输了我也不在乎,胜亦可喜,败也欣然嘛。
错误的态度就是过于在乎输赢,为此不惜伤人犯规,不择手段。而在比赛之后努力思考的问题是气呼呼地找别人的错,裁判肯定有偏有向啦,对方太不象话就知道犯规啦,中国足球太黑暗啦,总之都是别人的错,而且成天就考虑别人的错,不把最大的精力放在自我检讨自我提高上面。或者过于在乎个人的收入,钱的收入上面,好象赶超世界先进水平的目标并不重要,自己的收入才最重要,成天盯着自己的钱袋斤斤计较,好象就是为了钱而活着。甚至为了钱不惜去赌球,去打假球。这样的态度辜负了全体球迷们的希望,也辜负了全国人民的希望,自己活这一辈子也没有任何可值得夸耀的地方,无非是挣来了不少钱而已。
因此考虑到目前联赛的制度问题,就是国家不出钱,把足球搞成一个挣大钱的生意、一种商业,这种制度的设计者是希望所有的足球从业人员的目标是为了挣大钱,但实际则使中国的足球水平不断提高。因此也是属于“一私就灵”这种改革开放以来的最普遍的想法的。
从实践是检验真理的唯一标准的角度看,中国的女足在联赛存在之前,是世界第一流强队。但是,中国女足的发起者,就我的消息,一开始是陕西钢厂的一些“疯”女孩子,特别地喜欢玩足球,因此拉起了女子足球队。这些姑娘一开始并没有任何要挣大钱的想法,就是喜欢足球,喜欢这项运动。实际上中国女子足球队在拿到世界很高名次的时候,财政都是相当紧张的,所有的队员的收入是不高的,中国足联是不大肯给钱的。
而女足出名之后,国内也搞起了女足联赛,自从那时起,女足也开始完蛋了。
其实,今年的欧洲杯我们可以看出,商业足球和锦标足球是不同的。后来进入决赛的球队都是国内没有联赛的球队,所有打联赛的那些国家的球队,统统翻身落马。我的看法是,那些进入决赛的球队之所以能够在后来获得欧洲杯的冠军亚军,原因正在于他们没有联赛,所有的足球队员都是为了国家的荣誉而踢,并没有染上铜臭。而且,没有联赛,就是一个国家队在那里训练,大家久而久之磨合得很好,当然取胜的概率就大。足球还是讲究集体主义精神的。但是商业化的足球讲究树立明星。
我以为中国的体育改革和国企的改革类似,都是认为要赚不要亏,认为任何运动项目国家不出钱最好,企业赞助最好。谁挣钱谁英雄,谁赔钱谁狗熊,这种金钱至上主义把所有的从业人员都给腐蚀了,导致丑闻百出。而国家体育总局更是把足球当成了摇钱树,能不能提高水平倒成了不重要的事情。
再说北京现代队的罢赛问题。
我对中国足协的批评就是,为什么不密切联系群众,做细致的思想工作?我一说这些可能就是有人会骂我老套。但是毛泽东管理学的确是非常行之有效的,曾经让几亿人民齐心协力的管理办法并不应当说丢就丢。我就不认为应当动不动就高喊法治法治,好象一罚就灵的做法成了包医百病的良药。
如果我是足协主席,一听到罢赛的消息,就第一时间赶去找所有的运动员所有的教练员还有教练还有俱乐部总经理去交谈,先把这个话谈起来嘛。
我找北京现代队的所有运动员,开一个会,让大家发言,有什么火有什么气,都说出来,我先听着,当着大家的面,一起把录象看一遍,把裁判也找来,大家当面锣对面鼓,有什么意见都说出来,有话摆到桌面上。
然后我开一个小房间,轮流地把现代队和裁判都一个一个地请到这个小房间,一个一个地交谈,问他们的想法,也让他们自由地表达自己的意见。我就不相信现代队的队员都是铁板一块。有的时候大家齐心合力地要做一件事情的时候,总还是有人有一种被迫的感觉的,只不过不想影响哥们之间的感情,因此就只好盲目地跟着大家走。
总而言之,大家的表态都表够了,谈够了,该说的意见都说了,该争论的也争论了,这个时候再酌情处理,也就好得多。
可是我现在就觉得中国足协就一付西方人的面孔那种样子,好象和北京现代队这边也不搞过细的思想工作,也不沟通,不理别人,于是现代队进一步叫板要退出联赛,你怎么办?好象就是两伙子人,没有一个共同的革命目标的样子,楞是使矛盾不断的激化,只能说明中国足协的领导能力差。
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